0031 (0)412–404036 info@blokss.nl

Blokss Operational Service & Support

Blokss operational Service & Support richt zich met zijn operational coaches op proces-, en productieoptimalisatie.

Blokss Training & Opleiding

Nu 4 (2×2) daagse Verbeter Facilitator cursus.
Samen met andere mensen vanuit meerdere verschillende bedrijven, praktisch aan de slag met de meest voorkomende verbeter methodieken en technieken !
info@blokss.nl

Blokss Interim Management

Interim krachten zijn meer dan een oplossing voor een tijdelijke onderbezetting. Het zijn drijvende krachten achter strategische verandering, crisismanagement of implementatie

BLOKSS

Blokss Operational Service & Support is in januari 2005 gestart met training en consultancy op het gebied van proces- en productieoptimalisatie met technieken en methodieken die voornamelijk gebaseerd zijn op TPM en Lean manufacturing.
Vaak houden wij bij bedrijven de managers een spiegel voor, iets wat we eerlijk gezegd niet vaak bij ons zelf deden.
Toch hebben wij dit het laatste jaren ook regelmatig binnen onze eigen organisatie gedaan.
En steeds kwamen we tot dezelfde conclusie: “De medewerker(ster) binnen een organisatie maken het verschil”, niet het programma wat een organisatie als strategie kiest, of een bureau zoals wij aanbiedt.
Wij hebben onze organisatie het laatste jaar dan ook behoorlijk aangepast, we hebben afscheid genomen van de “traditionele”  consultants, en hebben daarvoor in de plaats operational coaches aangesteld.
We hebben niet alleen de naam veranderd maar ook zeker de taken van onze medewerkers, niet alleen vertellen of adviseren van wat er moet gebeuren, maar het coachen van de belangrijkste succesfactor namelijk de MENS achter iedere functie.

Wij geloven nog steeds heilig in onze proces- en productieoptimalisatie programma’s, maar hebben onze aanpak drastisch veranderd.
Als wij een vraag krijgen van een mogelijke opdrachtgever is die vraag vaak gericht op specifiek methodieken zoals werkplekorganisatie(5-S), Autonoom onderhoud, Gericht verbeteren in teams, Kaizen etc., maar zelden of nooit “waarom kunnen we al die programma’s en projecten die we de afgelopen decennia hebben opgestart niet in standhouden?
” Kunnen jullie ons daarbij helpen?”.
En toch ligt in deze vraag de sleutel tot succesvol veranderen.
Alleen moet het management van de organisatie zich dan wel kwetsbaar durven op te stellen, iets wat niet vanzelfsprekend is.
Nee het is toch duidelijk zichtbaar dat er van alles fout gaat op de werkvloer?
Maar de werkelijke oorzaak van al uw problemen hebben een andere bronoorzaak, dan het mislukken van het 5-S-programma, het Lean programma of welke methodiek dan ook.
En juist op dit vaak “onzichtbare” kwetsbare onderdeel van het veranderingsproces richten wij ons in combinatie met de daarbij behorende methodieken en technieken.
Met andere woorden wij richten ons op de 3 M’s MENS, MANAGEMENT, METHODE. Iets waarmee uw organisatie ook al morgen mee kan beginnen.

Contact